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La hotelería está cambiando

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P A B L O   C A N A L, Gerente General de Sheraton Libertador.

42 años, casado, dos hijos, Licenciado en Comercialización con un Master en Dirección de Empresas.

La reputación siempre será el resultado de una gestión transversal de la compañia.

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B E T T I N A   L L A P U R, Dir. de Comunicaciones y Relaciones Inst. de Gas Natural Fenosa en Argentina.

En las últimas décadas la competencia en los mercados, la selectividad de los consumidores, los sistemas financieros y una serie de factores que hacen a los mecanismos de interrelación de personas e instituciones, fueron determinando una necesidad de sofisticación de ciertos comportamientos empresariales en busca de la conquista de méritos intangibles, esto es, que van más allá de la calidad de los productos o servicios que ofrecen.

Modelos de Calidad en empresa familiar

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Apostaron a la calidad y vieron sus frutos, inclusive en los escenarios cambiantes de Argentina. Obtuvieron el Premio Nacional a la Calidad en dos ocasiones y el modelo Ibeoamericano en 2003. La empresa incorporó el sistema japonés de las 5 S y está enfocada actualmente en procesos de automatización de sus plantas que le permitirán reducir costos y mejorar la productividad.

Entrevista a Norberto Taranto, Presidente de Taranto Autopartes

La Excelencia del Encanto Natural

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Gabriel Roussel: Gerente General en Sheraton Iguazú Resort & Spa

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