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Los líderes de hoy y del mañana

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M A R G A R E T H   H E N R I Q U E Z, Presidente de Bodegas Krug

Durante las últimas décadas la tecnología ha contribuido sin duda a integrar el mundo en un solo mercado dando lugar a la -ya muy conocida- globalización que al mismo tiempo ha intensificado la competitividad.

Un líder desde el alma

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C A R L O S   G R I M A L D I, Vicepresidente de Medanito.

Una vieja frase que leí hace mucho tiempo en la columna de Piolín de Macramé (Dr. Florencio Escardó) en La Nación decía: "Un especialista es alguien que sabe mucho de muy poco, y sigue estudiando hasta que sabe casi todo de casi nada".

La evolución de una marca

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G U S T A V O    D E B I A G G I, Gerente de Marketing de Gaelle.

Esta pyme integrada por 300 personas cumplió 35 años en el mercado argentino. Se inició con su fundador, un notable zapatero de raza. Gaelle es una empresa Argentina transitando su segunda generación. Son cinco los integrantes de la familia que -sin ningún tipo de aportes de capital- llevan adelante una empresa en pleno crecimiento.

Un futuro con energías renovables

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E D U A R D O   Z I M M E R M A N N, Director General de Longvie

Desde hace 15 años integra la cuarta generación de esta empresa familiar con 99 años en el mercado. Cumplió 41 años, casado, dos hijas, licenciado en administración de empresas y un master de Negocios en el IAE.

La hotelería está cambiando

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P A B L O   C A N A L, Gerente General de Sheraton Libertador.

42 años, casado, dos hijos, Licenciado en Comercialización con un Master en Dirección de Empresas.

La reputación siempre será el resultado de una gestión transversal de la compañia.

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B E T T I N A   L L A P U R, Dir. de Comunicaciones y Relaciones Inst. de Gas Natural Fenosa en Argentina.

En las últimas décadas la competencia en los mercados, la selectividad de los consumidores, los sistemas financieros y una serie de factores que hacen a los mecanismos de interrelación de personas e instituciones, fueron determinando una necesidad de sofisticación de ciertos comportamientos empresariales en busca de la conquista de méritos intangibles, esto es, que van más allá de la calidad de los productos o servicios que ofrecen.

Modelos de Calidad en empresa familiar

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Apostaron a la calidad y vieron sus frutos, inclusive en los escenarios cambiantes de Argentina. Obtuvieron el Premio Nacional a la Calidad en dos ocasiones y el modelo Ibeoamericano en 2003. La empresa incorporó el sistema japonés de las 5 S y está enfocada actualmente en procesos de automatización de sus plantas que le permitirán reducir costos y mejorar la productividad.

Entrevista a Norberto Taranto, Presidente de Taranto Autopartes

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