FORMACIÓN

Pensada con visión integradora, la Formación se orienta a generar Conocimiento e irradiarlo entre sus asociados, a partir del procesamiento de experiencias, conductas y modelos de gestión fundados en los pilares del desarrollo sostenible.

CAPACITACIÓN COMO ÁREA INTEGRADORA

Reuniones

  • Benchmarking, como herramienta de excelencia
  • Asociatividad en modelos sostenibles
  • Desarrollo humano para crecer dentro y fuera de la empresa u organizción
  • Gestión del conocimiento

Proyectos

  • Programa de Capacitación y Entrenamiento
  • Programa de Buenas Prácticas
  • Programa Modelo de Gestión Asociada Público - Privada
  • Programa de Reconversión Industrial
BENCHMARKING

Experiencias de las más disímiles han pasado por un benchmarking. Solo debe encontrarse el servicio, producto, gestión, actividad, valores, a través de los cuales esa empresa desea compararse. Surgen de este modo numerosos indicadores que reflejan cómo está posicionada una empresa con respecto a otra. La replicabilidad o emulación es una parte del aprendizaje que constituye el comienzo del camino hacia la excelencia. Generalmente se emplea esta herramienta para aprender de los mejores.

  • Ubicar la empresa u organización a emular
  • Generar los contactos
  • Armado del encuentro
  • Incorporación de un facilitador
  • Elaborar indicadores de gestión
¿ CUÁLES SON LAS VENTAJAS AL PARTICIPAR DE ESTA EXPERIENCIA?
  • Conocer, desde la gente, los valores que sostienen la política de la empresa
  • Replicar algunos procesos adaptados al entorno
  • Obtener nuevas herramientas con ejemplos de aplicación
  • Capacitarse de acuerdo a necesidades detectadas
  • Ampliar una visión sobre el trabajo en equipo
  • Compartir puntos en común para la generación de asociatividad
ASOCIATIVIDAD

Se trata de alcanzar un mayor impacto en una acción a partir de la complementariedad de esfuerzos de dos o más empresas (u organizaciones) que presenten objetivos en común.
Este ejercicio se da muy frecuentemente en Proyectos de RSE entre empresas y organizaciones cuando buscan el mismo objetivo; pero de hecho la asociatividad puede aplicarse en otras áreas, como la gestión ambiental, la calidad, el marketing, los recursos humanos, etc.
Descubrir las empresas y organizaciones que tendrían un objetivo común con posibilidad de complementar sus acciones.

  • Generar los contactos
  • Análisis de los impactos por separado
  • Armado de los encuentros
  • Incorporación de un facilitador
  • Análisis de los impactos en conjunto

Esta actividad podría realizarse además para distintas áreas de una misma empresa.

¿CUALES SON LAS VENTAJAS QUE ENCONTRARÁ AL PARTICIPAR DE ESTA EXPERIENCIA?
  • Alcanzar un mayor impacto en una acción a partir de la complementariedad de esfuerzos de dos o más empresas (u organizaciones) que presenten objetivos en común.
  • Obtener nuevas herramientas de gestión integradas con mayor perfomance
  • Capacitarse de acuerdo a necesidades detectadas
  • Ampliar una visión sobre el trabajo en equipo
  • Replicar el modelo para otras áreas de la empresa mejorando la eficiencia
  • Mejorar el clima de la empresa con los objetivos alcanzados por ellos mismos
  • Sinergizar a la cadena de valor para mejorar la perfomance del conjunto

Elaboración de Indicadores

Aplicando el Benchmarking podrán elaborarse todo tipo de indicadores. A continuación mencionamos algunos que deberían formar parte del tablero de comando de los líderes empresarios

Competitividad – Reputación – RSE – Clima - Cadena de Valor - Sostenibilidad